Unklare Ziele und der inflationäre Anstieg der Anforderungen häufige Ursache für das Scheitern von Projekten

Wir erleben es in unseren Projektmanagement Seminaren immer wieder, aber selten dominiert dieses Problem den Seminartag so wie neulich. „Projektarbeit im Personalwesen“ war das übergreifende Thema dieser Schulung – das Praxisbeispiel einer Teilnehmerin: „Standortübergreifende Betriebsvereinbarung“

Den Teilnehmern standen die Sorgen ins Gesicht geschrieben: Wie schütze ich mich vor unklaren Anforderungen? Projektdokumentation ist die kurze Antwort: Wer hat Was, Wann (und Warum?) entschieden.

Doch schnell ist unserem erfahrenem Projektmanagement Trainer aufgefallen: Hinter dieser und ähnlicher Fragen stand etwas anderes im Raum: Wie bringe ich ein Projekt, trotz ständig anwachsenden Anforderungen erfolgreich zu Ende? Ein wirkliches Projekt eben - eines in der Realität!

Da fällt es schon schwieriger eine praktikable Antwort zu geben. Ja natürlich – die Theorie kennt das „Magische Dreieck“ - Zeit, Budget, und Inhalt sind immer Gleichgewicht. Aber wie lässt sich das praktisch anwenden? Wie lässt sich die Erwartungshaltung der Auftraggeber des Projektes beeinflussen? Wie kommuniziert man als Projektleiter – bleibt bei der Wahrheit, und steht dennoch nicht in dem schlechten Licht eines „Lösungshindernisses“.

Am Ende des zweitägigen Projektmanagement Seminars, sind die Teilnehmer zufrieden nach Hause gefahren. Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei der Umsetzung! Meldet euch einfach bei uns, wenn Ihr eine Frage habt!