Zeitmanagement Seminar Führungskräfte • 20.08 / 21.08.2026 • Online

Persönliches Zeitmanagement in der Führungsrolle stärken und Arbeit, Prioritäten und Kalender im Verantwortungsbereich sicher steuern • Effiziente Arbeitsorganisation * Selbstorganisation als Führungskraft * Effiziente Führung * Richtig Delegieren * Zeitregeln vereinbaren & einfordern * konkrete Aufgabenplanung * richtige Prioritäten setzen * Pareto anwenden

Termin

1. Tag: 20.08.20262. Tag: 21.08.2026

1. Tag: von 10:00 bis 16:00 Uhr2. Tag: von 09:00 bis 15:00 Uhr

Online

1.380,40 € inkl. MwSt.

1.160,00 € zzgl. MwSt.

Arbeitsformat

Dieses Zeitmanagement Seminar für Führungskräfte ist als Praxiswerkstatt für die eigene Führungsrealität angelegt. Die Teilnehmenden arbeiten direkt an ihren persönlichen Aufgaben, Prioritäten, Terminlagen und typischen Belastungen aus der Führungsrolle. Gleichzeitig werden Delegation, Teamabstimmung, Kalenderkonflikte und die Steuerung laufender Arbeit im Verantwortungsbereich konkret bearbeitet.
Ziel ist, sowohl das eigene Zeit- und Aufgabenmanagement als auch das Zeit- und Team-Management im Bereich klarer und verlässlicher aufzustellen. Kurze fachliche Impulse, praktische Reflexion, Erfahrungsaustausch und direktes Feedback machen das Seminar zu einem konkreten Arbeitstag an der eigenen Führungsrealität.

Lernziele

Die eigene Führungszeit und fremde Kalender gezielter steuern
Ziele, Aufgaben und Prioritäten aller wirksamer steuern
Zuständigkeiten und Arbeit im Team besser koordinieren
Wirkungsvoll delegieren können und Ergebnisse absichern können
Mehr Wirksamkeit im Führungsalltag und Arbeitsorganisation erreichen

Inhalte

Führungszeit reflektieren: Rolle, Verantwortung und Zeitbedarf klären
Ziele und Prioritäten setzen: Wichtiges erkennen und bewusst entscheiden
Termine, Anforderungen und Zuständigkeiten managen
Den eigenen Kalender steuern: Zeitfenster, Fokuszeiten und Führungsaufgaben sichern
Delegation wirksam nutzen: Aufgaben passend übertragen und Verbindlichkeit herstellen
Arbeit im Team koordinieren: Abstimmung, Schnittstellen und Zuständigkeiten klären
Termine sicherstellen: Fristen, Abhängigkeiten und Rückmeldungen im Blick behalten
Wirksamkeit erhöhen: Aufwand, Nutzen und Prioritätenqualität besser steuern
Mitarbeiter zur Selbstorganisation führen: Eigenverantwortung und Prioritätensetzung stärken
Planungsroutinen einsetzen: Tages-, Wochen- und Monatsplanung praxistauglich nutzen
Praxistransfer sichern: persönliche Arbeitsorganisation und Teamsteuerung konkret verbessern

Was Sie aus dem Seminar mitnehmen

Sie gewinnen mehr Überblick über Ihre Führungszeit, Ihre Aufgabenlast und die Arbeitskoordination im Team. Das Seminar hilft Ihnen, Prioritäten klarer zu setzen, den eigenen Kalender besser zu steuern und Termine verlässlicher sicherzustellen.

Sie lernen, Arbeit wirksamer zu organisieren, Aufgaben sinnvoll zu delegieren und Abstimmungen im Team verbindlicher zu gestalten. So entsteht mehr Effektivität im Führungsalltag – mit klareren Entscheidungen, besserer Planung und weniger Reibungsverlusten bei der Umsetzung.